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                    國美零售挺進“家·生活”深水區 打造全鏈路全模式全零售閉環

                    作者: 沈成 來源: 中國網科技
                    2021-10-12 09:56 
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                    中國網科技10月12日訊(記者 沈成)10月11日,國美零售(0493.HK)發布公告,其與控股股東全資擁有的國美管理訂立了框架協議,將向國美管理的五家附屬公司,包括國美家、共享共建、打扮家、安迅物流及國美窖藏提供管理服務,服務期自2022年1月1起日至2024年12月31日止,為期三年。

                    在隨后召開的媒體交流會上,國美零售管理層表示,“家·生活”戰略主要包括三個聚焦:一是聚焦“家生活”市場;二是聚焦線上、線下相融合的零售業、家服務業;三是聚焦構建以賽事、榜單為特色的娛樂化內容社交平臺。國美創始人黃光裕指出:“我們會從零售業、家服務業、內容社交平臺這幾個方面延展升級,基于國美的零售業基因,靠服務、商品、價格、內容、質量來獲得消費者的認同,而非單純依靠流量來獲取交易量?!?/p>

                    國美零售CFO方巍表示,“五大資產包的托管將促使國美零售形成完整的零售經營和服務閉環,是國美完成戰略升級總體路徑的最好的結果?!逼渲?,引入國美家和共享共建后,包括會員體系等中臺系統將進一步實現一體化,給線上平臺帶來強大的流量加持并享受由流量帶來的一系列協同效應,預期3年可累計萬億流量,帶來百億平臺收入,從而帶動千億估值增量。

                    據了解,2017年,國美明確提出了“家·生活”戰略,在國家“雙循環”發展格局和經濟向高質量發展轉變等一系列政策指引下,2021年初國美聚焦零售業和家服務業,以行業模式創新、技術賦能線上、線下為突破口,持續踐行以線上“真快樂”與線下“國美家”為核心的“家·生活”戰略。

                    在“家生活”戰略第二階段,國美零售將圍繞著線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云、共享共建等六個平臺,構建國美“家·生活”戰略藍圖,以集成、跨界和創新為出發點,充分發揮、整合自身以及外部資源,相融共生,互動、互助、互補,實現各自商業模式閉環以及國美零售整體生態的閉環。

                    “從集團自身的戰略角度來看,六大平臺的功能是任何一個本地生活零售商所必須具備的,即使不做成六大平臺,也會有相應的六大部門,因此我們提出構建六大平臺,本質上是秉持零售業的經營邏輯,為了更好更專業地去做零售?!秉S光裕說,“國美‘家·生活’戰略第二階段實施以來,我們越發堅定地認識到我們選擇的道路,我們開展的工作,與國家政策、行業趨勢和市場需求,是高度契合、同頻共進的。我們很高興,國美行進在正確的道路上?!?/p>

                    (責任編輯:柯曉霽)

                    【責任編輯:張瑨瑄】
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